Réduire le turn-over et fidéliser ses collaborateurs

Durée

14h - 2 jours

Inter

1150 € H.T.

Intra

3600 € H.T.

Objectifs :

Identifier les principales causes du turn-over dans leur environnement professionnel.
Analyser les facteurs de fidélisation et d’engagement des collaborateurs.
Mettre en œuvre des actions managériales favorisant la motivation et la stabilité des équipes.
Adapter leur posture et leur communication pour renforcer la cohésion d’équipe.
Élaborer un plan d’action visant à réduire le turn-over et améliorer la fidélisation des collaborateurs.

Compétences

Identifier les facteurs de turn-over au sein d’une équipe ou d’une organisation.
Analyser les leviers de motivation et d’engagement des collaborateurs.
Adapter sa posture managériale pour renforcer la fidélisation des équipes.
Mettre en œuvre des pratiques de management favorisant la stabilité des équipes.
Construire un plan d’action opérationnel pour réduire le turn-over.

Attestation de formation délivrée non qualifiante et non reconnue au RNCP

Managers, responsables d’équipe, chefs de service, encadrants de proximité, responsables RH et toute personne impliquée dans la gestion d’équipe.

Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette formation.

Présentiel / distanciel (12 personnes max)

Support de formation structuré
Études de cas concrets
Jeux de rôle et mises en situation
Outils opérationnels réutilisables en entreprise
Échanges de pratiques entre participants

La formation se déroule dans des locaux adaptés, loués pour chaque session ; le lieu précis est communiqué aux participants avant le début de la formation. Si la formation se déroule à distance alors il est nécessaire d’avoir un bon accès internet avec un ordinateur

Quiz de positionnement / évaluation des acquis (En cas de non-validation de l'évaluation finale (score inférieur à 70%), un accompagnement complémentaire est proposé suivi d'une nouvelle évaluation / Bilan de fin de formation / Questionnaire de satisfaction / Evaluation sur l'impact réel dans le temps