Réduire le turn-over et fidéliser ses collaborateurs

Réduire le turn-over et fidéliser ses collaborateurs

Vos salariés démissionnent, vos recrutements s’enchaînent et vos équipes s’épuisent ? Identifiez les causes des départs, améliorez l’intégration des nouveaux collaborateurs et adoptez un management qui donne envie de rester. Réduisez les départs évitables, limitez les coûts de recrutement et fidélisez durablement vos équipes.

Objectifs : 

  • Identifier les principales causes du turn-over dans leur environnement professionnel.
  • Analyser les facteurs de fidélisation et d’engagement des collaborateurs.
  • Mettre en œuvre des actions managériales favorisant la motivation et la stabilité des équipes.
  • Adapter leur posture et leur communication pour renforcer la cohésion d’équipe.
  • Élaborer un plan d’action visant à réduire le turn-over et améliorer la fidélisation des collaborateurs.

 

Compétences 

 

  • Identifier les facteurs de turn-over au sein d’une équipe ou d’une organisation.
  • Analyser les leviers de motivation et d’engagement des collaborateurs.
  • Adapter sa posture managériale pour renforcer la fidélisation des équipes.
  • Mettre en œuvre des pratiques de management favorisant la stabilité des équipes.
  • Construire un plan d’action opérationnel pour réduire le turn-over.

 

Attestation de formation délivrée non qualifiante et non reconnue au RNCP

Public concerné

Managers, responsables d’équipe, chefs de service, encadrants de proximité, responsables RH et toute personne impliquée dans la gestion d’équipe.

Prérequis

Aucun prérequis n’est exigé pour suivre cette formation.

Format

Présentiel / distanciel (12 personnes max)

Moyens pédagogiques

 

  • Support de formation structuré
  • Études de cas concrets
  • Jeux de rôle et mises en situation
  • Outils opérationnels réutilisables en entreprise
  • Échanges de pratiques entre participants

 

Lieu / Modalités pédagogiques

La formation se déroule dans des locaux adaptés, loués pour chaque session ; le lieu précis est communiqué aux participants avant le début de la formation. Si la formation se déroule à distance alors il est nécessaire d’avoir un bon accès internet avec un ordinateur

Modalités d'évaluation

Quiz de positionnement / évaluation des acquis (En cas de non-validation de l'évaluation finale (score inférieur à 70%), un accompagnement complémentaire est proposé suivi d'une nouvelle évaluation / Bilan de fin de formation / Questionnaire de satisfaction / Evaluation sur l'impact réel dans le temps

Contenu

  • -Comprendre le phénomène de turn-over
  • -Comprendre le phénomène de turn-over
  • -Le rôle du manager dans la fidélisation
  • -Les leviers de fidélisation des collaborateurs
  • -Prévenir les départs et renforcer l’engagement
  • -Construire un plan d’action de fidélisation

Comment y participer ? 

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